Kas yra projektai?
Tarkime, kad jūs turite produkto idėją. Norite, kad jis būtų kuo greičiau pateiktas rinkai, neieškant kompromisų dėl kokybės ir neišleidžiant didžiulių pinigų sumų. Kitaip tariant, ieškote visapusiško partnerio, galinčio suburti įvairių sričių komandą ir išvystyti projektą iki pat jo įgyvendinimo. Su „Toughlex“ turite tik iš anksto nustatyti savo veiksmų planą, o mes atliksime visa kita, t. y. visus veiksmus nuo visų valdymo rizikų prisiėmimo iki produkto sukūrimo pagal jūsų viziją.
Kuo skiriasi projekto metodas?
Klientų patirtis
Sukurkite aktyvų, individualų ir prasmingą planą, atitinkantį jūsų poreikius ir tikslus.
Suteikta vertė
Pasiekite prognozuojamų, vertingų rezultatų dažnai pristatydami kokybišką programinę įrangą.
Techninis veržlumas
Organiškai perimkite ir tobulinkite praktiką, kad brandžios organizacijos judėtų į priekį.
Vertė, kurią suteikiame jūsų verslui


Vertė, kurią suteikiame jūsų verslui
Orientuojamės į įmonių programinės įrangos inžineriją. Nuo komandos iki įmonės – padedame pasiekti reikalingą mastą nepriklausomai nuo pradinio taško.
Sukuriame patyrusias produktų komandas, kurios bendradarbiauja su jūsų srities suinteresuotosiomis šalimis ir prisiima atsakomybę už rezultatus. Produkto rodiklius naudojame norimiems rezultatams pasiekti, užuot sutelkę dėmesį į konkrečią veiklą.
Koncepcijos įrodymas arba minimalaus gyvybingo produkto kūrimas, siekiant patvirtinti savo idėją nekuriant savo nuolatinės inžinierių komandos.
Kompleksinių sprendimų kūrimas – nuo saugumo architektūros iki įterptosios programinės įrangos kūrimo ir individualių debesijos sprendimų.
Kaip galime tai pasiekti?
Jūs išlaikote visišką projekto kontrolę, o mes jums padedame teikdami strategines IT rekomendacijas. Mūsų darbuotojai suplanuos, suprojektuos, sukurs, įdiegs ir paleis jūsų produktą, o jums nereikės niekuo rūpintis. Visus formalumus sutvarkysime mes, o komanda, nors ir įsikūrusi mūsų biure, iš tikrųjų priklausys tik jums. Kas mums padeda užtikrinti sėkmę?
Įvairių pramonės šakų ir projektų patirtis užtikrina, kad kiekviena idėja būtų įgyvendinama naudojant optimalius rinkoje esančius techninius sprendimus.
Mūsų verslo analitikai ir sertifikuoti projektų vadovai užtikrina, kad visi strateginiai sprendimai atitiktų projekto interesus, o tai leidžia mums prisiimti didžiausią atsakomybę už jo įgyvendinimo sėkmę.
Praktinės žinios (angl. know-how), leidžiančios mums tinkamu laiku surasti reikiamus talentus, padeda išvengti bet kokių galimų trukdžių įgyvendinant su projektu susijusius orientyrus, susiklosčius nenumatytoms aplinkybėms.
Taikydami „Agile“ principus galime greitai prisitaikyti prie nuolat besikeičiančių reikalavimų be jokių didelių neigiamų pasekmių, dėl kurių gali būti praleisti terminai ar pagrindiniai etapai.
Turėdami platų partnerių tinklą, galime spręsti jūsų verslo problemą įvairiais aspektais, nes pramonės ekspertai teikia praktikoje patikrintus patarimus.
Komandinio bendradarbiavimo modeliai
Skirtingų tipų projektams reikia skirtingų komandinio bendradarbiavimo modelių, kad būtų užtikrinta didžiausia verslo sėkmė.Izoliuota
Pagal šį modelį mūsų komanda prisiima visą atsakomybę už projekto įgyvendinimą. Taip mūsų komanda gali veikti greičiau ir išvengti visų galimų trukdžių, susijusių su vidaus politika. Bendravimas vyksta per mūsų produkto vadybininką, atsakingą už ryšių palaikymą su suinteresuotosiomis šalimis arba jūsų produkto vadybininkais.
Integruota
Taikant šį modelį, visi mūsų komandos vertikalieji padaliniai tiesiogiai bendrauja su jūsų komanda arba produkto vadybininku. Taip galime padėti jums perimti geriausią praktiką, perduoti žinias arba pertvarkyti procesus jūsų įmonėje.
Perėjimas nuo vieno metodo prie kito
Nors projektų terminai paprastai sutampa su jiems įgyvendinti sukurtų partnerysčių trukme, projektų rengimas gali trukti mėnesius ar net metus, per kuriuos įmonės turi prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių. Atsižvelgiant į tai, kokios yra projekto metodo alternatyvos?

Personalo papildymas
Pereinant nuo projekto prie personalo papildymo metodo, tikimasi, kad klientas bus pajėgus vykdyti projekto valdymą techninių išteklių ir laiko valdymo lygmeniu. Jei šių reikalavimų nesilaikoma, nerekomenduojame pereiti prie personalo papildymo metodo, kol projektas yra aktyvaus kūrimo etape.
Į skiltį „Personalo papildymas“
Techninis partneris
Pereiti prie Techninės partnerystės galima bet kuriame projekto kūrimo etape. Mūsų verslo strategai prisiims visą atsakomybę už projektą ir pasirūpins technine jūsų verslo puse, todėl galėsite sutelkti dėmesį į kitus dalykus. Pasitelkdami Techninę partnerystę, jūs galėsite pasirūpinti visais verslo lygio IT klausimais, o mes padarysime visa kita.
Į skiltį „Techninis partneris“Mokėjimo modeliai
Galime dirbti pagal fiksuotos kainos arba laiko ir medžiagų apmokėjimo modelius. Sprendimas priklauso nuo jūsų.